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问：
案例分析3-3:日产汽车公司战略变革
在20世纪70年代,美国人眼中的大新汽车一 如丰田汽车虽然实用但不注重外观。1982年,大新汽车在市场上消失了,代之而起另一个日本名字叫做日产,它生产的汽车酷似大新。到了20世纪80年代中期,成为日本第二大车厂的日产在美国市场节节败退,然而,刚才提到的形象混淆仅属其中一个原因。1986年,日产在美国市场重新部署,从企业文化、车型设计到广告宣传等各方面都采用了新的战略。
问题：1.试分析日产公司采用战略？采用这些战略的具体情况和要求是什么？
2.日产公司的优势和弱点是什么？
3.日产公司在欧洲、北美和日本三大主要市场上建立独立的设计、工艺和生产子公司给日产公司带来什么优势？
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2022-09-19
乐**
回答：
1，发展战略、产品差异化战略。对于现阶段比较饱和的市场，采用新产品，定位新客户群体，属于产品差异化战略。
要求，有市场需求、企业能够实现差异化，差异化符合成本效益原则。
2，有多年技术沉淀，技术经验丰富，成本相对较低，有先进的设备等。
竞争激烈，内部经营管理出现问题
3，国际化市场，在原有的市场 上拓展了新市场，打开了局面，增加未来市场占有率
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