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问题：
购买二手车的会计分录怎么做?
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问：
"规划的尝试
·嘉德公司是一家地方性的房地产公司
.公司大致的情况如下:目前高层管理人员有6人，中层管理和专业人员15人，基层行政与专业人员40人，后勤及服务人员20人。目前公司的销售额为1个亿，年均增长10%，人员总体数量的稳定增长大致也需要10%;从总体未来发展考虑，需要每年有30%的业绩增长。
5年来，公司的各职位离职率如下:高层管理者不到10%，中层离职率为20%，基层行政与专业人员离职率有25%，后勤人员10%;公司的提升如下:中层管理及专业人员每年10%能获晋升、降职率约5%、离职率15
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2023-02-02
李建
回答：
五年来，嘉德公司的管理人员结构稳定，离职率降低，从而保障了员工稳定的工作环境。根据预期的发展目标，公司需要有30%的增长，那么，就需要调整管理级别的结构，扩大成员数量，对员工提供更多的发展机会，尤其是晋升机制。此外，公司应该也应该更加加强对员工的培训，给予他们更好的学习机会，以便员工能够获得更好的工作能力和技能。此外，公司还需要加强对高级管理者的支持，更好地识别他们的能力并给予他们更多的机会，以确保他们对公司的发展起到更重要的作用。另外，公司还应该加强对员工的补偿和激励，为员工提供更多的职业自由，以增强员工的积极性和高效性。综上所述，我们可以得出，通过规划者的尝试，公司可以有效地改善管理结构，为公司的发展进行有效地战略规划，更好地激发员工的工作积极性，提升公司的各项绩效。
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