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问：
老师，公司有个4000多万的项目，当时空调采购合同价92万，公司也付了对方也将专票提供了，这边也做了认证。现在空调进场安装后发现用不了那么台空调，合同价多了10万多点。现在要怎样处理呀？
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2023-01-20
林冲
回答：
首先，在处理这个问题之前，应该明确双方的责任和权利。对于公司来说，在进行采购时，应该认真核对合法性，不要因为单纯地依据合同价格购买，而忽略了质量和用途是否吻合要求；而对于对方来说，在提供商品时，要保证提供的产品质量符合要求，否则将会承担相应的责任。
因此，在处理这个问题上，如果对方提供的空调不符合质量要求，双方需要核对产品，以便确保提供的产品符合要求；同时，双方还需要讨论如何解决价款增加的问题，尤其是要想办法解决不符合要求的这批空调带来的损失，协商出一个合适的解决方案。
拓展知识：
采购管理是组织采用有效采购手段实现采购计划目标的管理活动，是高质量的采购管理，才能达到企业的目标，有效控制费用，发挥最大的购买力，并最大限度地节约企业资源。采购管理的基本思路包括：制定采购计划，编制采购申请，分析供应商，定标采购，定购备货，收货验收，付款清算，采购评价等步骤。
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